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| 工分制管理总裁方案班您相约北京九华山庄！ |
| 来源： 时间：2015-10-29 |
《工分制管理 — 总裁方案班》微课堂咨询式上课，每期限额30家企业，老板现场上课的同时，配有专职秘书席，携带电脑边听边设计，老师一对一辅导，3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数、5大核心工具（基本制度、标准卡、执行检查表、结果跟踪表、九星激励）及《工分在线》软件的实操方法，并对照企业自身现状，逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案！
1.解放老板，让老板离开一线
2.激活干部，强化管理者的实际作用
3.凝聚员工，让员工找到为自己干的感觉
4.降低成本，打破收入上的平均主义
5.提升效率，实现组织的永续发展
落地、实效、负责任，是我们对每位企业家的承诺，来吧！亲爱的朋友们！让我们一起用工分的方式解决企业管理中的核心问题，为组织的基业长青打下最坚实的基础！
赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者；是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业－正兴集团的管理顾问；从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务，先后历任4家上市公司的管理顾问，10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业，行业跨度超过60种，演讲培训超过1700场，70多万人现场聆听他的演讲及课程。
赵晨光老师现任：
北京企业管理学院 副院长
巨思特投资控股 执行董事
锦慕洋服订制中心 董事长
工分制管理企业应用 开创者
工分制管理是一套帮助企业提高效率，提升凝聚力的管理系统！
系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式，持续激发员工的工作热情和归属感！
系统由4种分数（A分、B分、C分、D分）、5项工具（基本制度、标准卡、结果跟踪表、检查表、九星激励）及一个软件《工分在线》构成！
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