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工分制管理总裁方案班您相约北京九华山庄!
来源:                                   时间:2015-10-29
《工分制管理 — 总裁方案班》微课堂咨询式上课,每期限额30家企业,老板现场上课的同时,配有专职秘书席,携带电脑边听边设计,老师一对一辅导,3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数、5大核心工具(基本制度、标准卡、执行检查表、结果跟踪表、九星激励)及《工分在线》软件的实操方法,并对照企业自身现状,逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案!
 
1.解放老板,让老板离开一线
2.激活干部,强化管理者的实际作用
3.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
4.降低成本,打破收入上的平均主义
5.提升效率,实现组织的永续发展
落地、实效、负责任,是我们对每位企业家的承诺,来吧!亲爱的朋友们!让我们一起用工分的方式解决企业管理中的核心问题,为组织的基业长青打下最坚实的基础!
 
 赵晨光老师是「工分制管理」 企业应用的开创者;是纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任4家上市公司的管理顾问,10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾300家企业,行业跨度超过60种,演讲培训超过1700场,70多万人现场聆听他的演讲及课程。
赵晨光老师现任:
北京企业管理学院 副院长
巨思特投资控股 执行董事
锦慕洋服订制中心 董事长
工分制管理企业应用 开创者
 
工分制管理是一套帮助企业提高效率,提升凝聚力的管理系统!
系统通过工分的奖扣执行与终身累计等方式,持续激发员工的工作热情和归属感!
系统由4种分数(A分、B分、C分、D分)、5项工具(基本制度、标准卡、结果跟踪表、检查表、九星激励)及一个软件《工分在线》构成!

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